Une stratégie de développement ne peut réussir sans une administration communale compétente, motivée et suffisamment outillée pour concevoir, conduire et évaluer les politiques publiques locales.
Le développement d’une commune ne repose donc pas uniquement sur les infrastructures physiques. 𝐋𝐚 𝐩𝐫𝐞𝐦𝐢𝐞̀𝐫𝐞 𝐢𝐧𝐟𝐫𝐚𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐚̀ 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐨𝐥𝐢𝐝𝐞𝐫 𝐫𝐞𝐬𝐭𝐞 𝐥𝐞 𝐜𝐚𝐩𝐢𝐭𝐚𝐥 𝐡𝐮𝐦𝐚𝐢𝐧, 𝐜𝐚𝐫 𝐜𝐞 𝐬𝐨𝐧𝐭 𝐥𝐞𝐬 𝐟𝐞𝐦𝐦𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐥𝐞𝐬 𝐡𝐨𝐦𝐦𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐥’𝐚𝐝𝐦𝐢𝐧𝐢𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐚𝐥𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐥𝐞𝐬 𝐨𝐫𝐢𝐞𝐧𝐭𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐩𝐨𝐥𝐢𝐭𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬 𝐞𝐧 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭𝐬 𝐜𝐨𝐧𝐜𝐫𝐞𝐭𝐬 𝐞𝐭 𝐞𝐧 𝐫𝐞́𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭𝐬 𝐝𝐮𝐫𝐚𝐛𝐥𝐞𝐬.
Il conviendrait donc de réaliser un diagnostic approfondi des ressources humaines communales, portant notamment sur :
1. 𝘓𝘦𝘴 𝘦𝘧𝘧𝘦𝘤𝘵𝘪𝘧𝘴 ;
2. 𝘓𝘦𝘴 𝘲𝘶𝘢𝘭𝘪𝘧𝘪𝘤𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯𝘴 ;
3. 𝘓𝘦𝘴 𝘤𝘰𝘮𝘱𝘦́𝘵𝘦𝘯𝘤𝘦𝘴 𝘥𝘪𝘴𝘱𝘰𝘯𝘪𝘣𝘭𝘦𝘴 ;
4. 𝘓𝘦𝘴 𝘣𝘦𝘴𝘰𝘪𝘯𝘴 𝘥𝘦 𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 ;
5. 𝘓𝘢 𝘤𝘢𝘱𝘢𝘤𝘪𝘵𝘦́ 𝘢̀ 𝘱𝘳𝘦́𝘱𝘢𝘳𝘦𝘳 𝘥𝘦𝘴 𝘱𝘳𝘰𝘫𝘦𝘵𝘴 ;
6. 𝘓𝘢 𝘤𝘢𝘱𝘢𝘤𝘪𝘵𝘦́ 𝘢̀ 𝘮𝘰𝘣𝘪𝘭𝘪𝘴𝘦𝘳 𝘥𝘦𝘴 𝘧𝘪𝘯𝘢𝘯𝘤𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵𝘴 ;
7. 𝘓𝘢 𝘤𝘢𝘱𝘢𝘤𝘪𝘵𝘦́ 𝘢̀ 𝘦𝘹𝘦́𝘤𝘶𝘵𝘦𝘳 𝘦𝘵 𝘴𝘶𝘪𝘷𝘳𝘦 𝘭𝘦𝘴 𝘱𝘳𝘰𝘫𝘦𝘵𝘴 ;
8. 𝘓𝘢 𝘤𝘢𝘱𝘢𝘤𝘪𝘵𝘦́ 𝘢̀ 𝘱𝘳𝘰𝘥𝘶𝘪𝘳𝘦 𝘥𝘦𝘴 𝘳𝘢𝘱𝘱𝘰𝘳𝘵𝘴 𝘧𝘪𝘯𝘢𝘯𝘤𝘪𝘦𝘳𝘴 𝘦𝘵 𝘵𝘦𝘤𝘩𝘯𝘪𝘲𝘶𝘦𝘴 ;
9. 𝘓𝘢 𝘮𝘢𝘪̂𝘵𝘳𝘪𝘴𝘦 𝘥𝘦𝘴 𝘰𝘶𝘵𝘪𝘭𝘴 𝘯𝘶𝘮𝘦́𝘳𝘪𝘲𝘶𝘦𝘴.
Ce diagnostic permettrait d’identifier les forces, les insuffisances et les besoins prioritaires de chaque commune, afin de mettre en place un véritable programme de renforcement des capacités de l’administration communale.
L’objectif devrait être de disposer progressivement, au sein de chaque commune, d’une équipe capable de : 𝐃𝐈𝐀𝐆𝐍𝐎𝐒𝐓𝐈𝐐𝐔𝐄𝐑 → 𝐏𝐋𝐀𝐍𝐈𝐅𝐈𝐄𝐑 → 𝐌𝐎𝐍𝐓𝐄𝐑 → 𝐅𝐈𝐍𝐀𝐍𝐂𝐄𝐑 → 𝐄𝐗𝐄́𝐂𝐔𝐓𝐄𝐑 → 𝐒𝐔𝐈𝐕𝐑𝐄 → 𝐄́𝐕𝐀𝐋𝐔𝐄𝐑 𝐮𝐧 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭 𝐝𝐞 𝐝𝐞́𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐩𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭.
𝐂𝐞𝐭𝐭𝐞 𝐜𝐡𝐚𝐢̂𝐧𝐞 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞́𝐭𝐞𝐧𝐜𝐞𝐬 doit devenir un véritable référentiel de performance de l’administration communale. Elle 𝐩𝐞𝐫𝐦𝐞𝐭𝐭𝐫𝐚𝐢𝐭 𝐝𝐞 𝐩𝐚𝐬𝐬𝐞𝐫 𝐝’𝐮𝐧𝐞 𝐚𝐝𝐦𝐢𝐧𝐢𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐬𝐬𝐞𝐧𝐭𝐢𝐞𝐥𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐨𝐫𝐢𝐞𝐧𝐭𝐞́𝐞 𝐯𝐞𝐫𝐬 𝐥𝐚 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐜𝐨𝐮𝐫𝐚𝐧𝐭𝐞 𝐚̀ 𝐮𝐧𝐞 𝐚𝐝𝐦𝐢𝐧𝐢𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐜𝐚𝐩𝐚𝐛𝐥𝐞 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐜𝐞𝐯𝐨𝐢𝐫 𝐞𝐭 𝐝𝐞 𝐩𝐨𝐫𝐭𝐞𝐫 𝐝𝐞𝐬 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭𝐬 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐚𝐧𝐭𝐬, 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐜𝐡𝐞𝐫𝐜𝐡𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐧𝐞́𝐜𝐞𝐬𝐬𝐚𝐢𝐫𝐞𝐬, 𝐝’𝐚𝐬𝐬𝐮𝐫𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐮𝐫 𝐛𝐨𝐧𝐧𝐞 𝐞𝐱𝐞́𝐜𝐮𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐭 𝐝’𝐞𝐧 𝐦𝐞𝐬𝐮𝐫𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐢𝐦𝐩𝐚𝐜𝐭𝐬.
Il serait également pertinent de développer des mécanismes de formation continue, d’accompagnement technique et de mutualisation des compétences entre communes, notamment dans les domaines de la planification, de la gestion financière, de la passation des marchés, du montage de projets, du suivi-évaluation et de la transformation numérique.
𝐔𝐧𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐦𝐚𝐢̂𝐭𝐫𝐢𝐬𝐞 𝐬𝐞𝐬 𝐫𝐞𝐬𝐬𝐨𝐮𝐫𝐜𝐞𝐬 𝐡𝐮𝐦𝐚𝐢𝐧𝐞𝐬 𝐦𝐚𝐢̂𝐭𝐫𝐢𝐬𝐞 𝐝𝐚𝐯𝐚𝐧𝐭𝐚𝐠𝐞 𝐬𝐚 𝐜𝐚𝐩𝐚𝐜𝐢𝐭𝐞́ 𝐚̀ 𝐦𝐨𝐛𝐢𝐥𝐢𝐬𝐞𝐫 𝐝𝐞𝐬 𝐫𝐞𝐬𝐬𝐨𝐮𝐫𝐜𝐞𝐬, 𝐚̀ 𝐜𝐨𝐧𝐝𝐮𝐢𝐫𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭𝐬 𝐞𝐭 𝐚̀ 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐢𝐫𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐫𝐞́𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭𝐬.
Le renforcement du capital humain communal doit ainsi être considéré non comme une dépense supplémentaire, mais comme un investissement stratégique indispensable à la réussite du développement local.
𝗙𝗼𝗱𝗲́ 𝗕𝗔𝗟𝗗𝗘
𝗙𝗶𝗹𝘀 𝗱𝗲 𝗞𝗢𝗨𝗕𝗜𝗔
𝗛𝗼𝗺𝗺𝗲 𝗣𝗼𝗹𝗶𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲
𝗔𝗻𝗰𝗶𝗲𝗻 𝗖𝗮𝗻𝗱𝗶𝗱𝗮𝘁 𝗮𝘂𝘅 𝗹𝗲́𝗴𝗶𝘀𝗹𝗮𝘁𝗶𝘃𝗲𝘀-𝗞𝗢𝗨𝗕𝗜𝗔
